startup invertible - Pitch deck

Crea un pitch deck ganador

  • Entrada: Anunciar el negocio.
    • Cuál es la primera imagen que daremos.
  • Problema: El por qué, la razón principal de la existencia del negocio.
    • Cuál es problema o necesidades que se desea resolver (deconstruido) y por qué están frustrados con las actuales alternativas. Cómo es de importante. Herramientas: Deconstrucción del problema, Matriz de importancia.
  • Solución / Producto: Cómo se está resolviendo el problema desde el punto de vista del cliente y qué beneficios le aporta.
    • Categoría de la solución. Beneficios (diferenciales) para el cliente. Cómo funciona tu producto o servicio (muestra algún ejemplo). Herramientas: Mapa de experiencia del cliente, Curva de valor.
  • Modelo de ingresos: Cómo se generarán los ingresos.
    • Enumeración de las fuentes de ingresos, quién paga, a través de qué canales y su margen bruto.
  • Tamaño del mercado: Cómo de grande es la oportunidad.
    • Segmento inicial al que llegar.
    • Plan de crecimiento, segmentos adyacentes.
    • Cuantificación del tamaño de mercado (TAM, SAM y Target).
    • Herramientas: Estudios de mercado, ciclo de adopción tecnológica (early adopters), Mapa de crecimiento.
  • Ventaja competitiva: Por qué somos o seremos mejores que la competencia y duraderos en el tiempo.
    • Factores diferenciales del negocio y barreras para la entrada de la competencia.
    • Creación de la ventaja competitiva a lo largo del tiempo.
    • Evidencias objetivas que se dispone de la ventaja.
  • Posicionamiento / Competencia: Cómo nos ve el cliente en relación con las alternativas actuales para resolver su problema/necesidad.
    • Cuáles son los factores diferenciales de la solución propuesta en relación con la competencia y las alternativas.
    • Herramientas: Curva de valor, matriz de posicionamiento.
  • Validación del mercado (métricas): Los datos objetivos que validan el negocio (a pequeña escala).
    • Métricas clave del negocio.
    • Herramientas: Panel de control, Analítica web/móvil, bases de datos, hojas de cálculo.
  • Estrategia de marketing: Cómo se entrará en el mercado o cómo se captarán nuevos clientes.
    • Canales que se utilizaran (publicidad, posicionamiento orgánico, relaciones públicas, …)
    • Acciones creativas.
    • Herramienta: Plan de marketing.
  • RoadMap: Cuáles son los pasos ya realizados y los que seguir en el futuro.
    • Hitos pasados.
    • Objetivos futuros.
    • Herramienta: Plan estratégico.
  • Finanzas: A partir de los datos históricos, cómo se espera que evolucionen los ingresos, gastos y beneficios.
    • Tabla o gráfico de la evolución financiera (ingresos, gastos y beneficios).
    • Herramienta: Plan financiero.
  • Equipo: Los miembros del equipo que harán posible el éxito del negocio.
    • Enumeración de los miembros del equipo, su experiencia y la dedicación a la empresa.
    • Herramienta: Organigrama.
  • Propuesta de inversión: Qué se pide y como se utilizará.
    • Importe necesario.
    • Condiciones.
    • Cómo se utilizarán los fondos.
  • Otros posibles temas específicos:
    • Perfil del cliente: Cómo es, piensa, siente y decide el cliente tipo.
    • Visión y Misión: Cómo se ve la empresa en el futuro.
    • Ventana de oportunidad: Por qué ahora es el momento.
    • Riesgos del negocio y planes de contingencia.

Cómo funciona

  • Primero realizamos una sesión gratuita para determinar que realmente te puedo ayudar y acordar cómo trabajaremos.
  • Sin compromisos. Finaliza cuando tu lo desees.
 

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Testimonios

  • Santiago Brandi

    Oscar was very helpful for us to realize where we had to direct efforts. He helped us to look at ourselves as a company and to understand and refine our business model. I would definitely recommend him to new companies, specially in the tech business.

    Santiago Brandi - Desarrollo de Negocio y CMO at Eodyne | Tecnologías para la neurorehabilitación
  • Joan Gallego Domedel

    Oscar nos acompañó en los inicios del proyecto de tuandco.com y nos fue de gran ayuda. Especialmente recomendable para aquellas start ups que esten trabajando en la validación de su modelo de negocio. Su aportación es positiva y también crítica cuando es necesario! Lo recomiendo 100%!

    Joan Gallego Domedel - CEO & Co-founder at tuandco.com
  • Octavi Uyà

    Oscar conjuga la teoría con la práctica en el mundo de las startups, ayudándote a realizar una visión superior a la que el día a día te permite de tu startup. Muy recomendable!

    Octavi Uyà - Cofundador y CEO de Nautal
  • Daniel Reina Ortega

    Las sesiones de formación con Oscar fueron sin duda uno de los principales motores del programa Grow in Barcelona y para nosotros resultaron de gran ayuda para aplicar el concepto Lean Startup, analizar mejor nuestros KPIs y tomar decisiones orientadas a optimizarlos, además de conocer de primera mano experiencias de emprendedores de éxito.
    Una experiencia 100% recomendable

    Daniel Reina Ortega - CEO i cofundador de SurfPricer (Ahora Co-founder en Tappx)
  • Anna Ascolies

    Oscar nos dio una visión de nuestro negocio mucho más orientada a las necesidades reales de nuestro cliente y nos ayudó a mejorar cuestiones básicas de estrategia en la etapa inicial de nuestro desarrollo.

    Anna Ascolies - Co-founder of The Spanish Bookstage
  • Jordi Pineda Cirera

    Molt útil i recomanable el programa Grow in Barcelona per a emprenedors.

    Jordi Pineda Cirera - CEO i cofundador de PayRandom (Ara Marketing Director & Board Member at Pidiscat)
  • Albert Nardi Ricart

    Oscar is an excellent teacher and advisor, he gave us the right advice at the right moment. We appreciate the way he clarified and prioritized our needs and provided actual feedback instead of general theories.

    Albert Nardi Ricart - CEO & Co-founder at Barcelona Science
  • Axana Ivanko

    Oscar was our mentor during the program Start up + in Barcelona Acitva and this collaboration has been fruitful for our company. We appreciated a lot his deep understanding of technology, people and business. His job as consultant was well structured and practical, oriented to real results and changes.

    Axana Ivanko - Business Development
  • Miquel Martín Goula

    Oscar ha sido un punto de referencia en la toma de decisiones en nuestra startup. El programa Startup+ aceleró la startup y la cabeza de los emprendedores, aportando un gran valor. Como él dice, "el emprendedor al final hace lo que le da la gana" pero su aportación ha sido de gran ayuda para continuar avanzando.

    Miquel Martín Goula - CEO y Fundador de Tonads (Ahora Founder en AppFeel)
  • Christian Eneström

    Las clases de Oscar reúnen todos los conceptos más actualizados para el desarrollo de startups (lean, canvas, etc.) y los comunica de una forma muy práctica - y de hecho muy útil para los emprendedores. Oscar realmente se involucra con cada emprendedor y proyecto, brindando todo su apoyo para el buen desarrollo de las startups. Es un curso muy recomendable para nuevos emprendedores y quienes necesiten una visión externa que los acompañe en el desarrollo de su negocio.

    Christian Eneström - CEO - Hotel Ninjas (ahora CEO - Playfulbet.com)

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