startup invertible - Pitch deck

Crea un pitch deck ganador

Entrada: Anunciar el negocio.
- Cuál es la primera imagen que daremos.
Problema: El por qué, la razón principal de la existencia del negocio.
- Cuál es problema o necesidades que se desea resolver (deconstruido) y por qué están frustrados con las actuales alternativas. Cómo es de importante. Herramientas: Deconstrucción del problema, Matriz de importancia.
Solución / Producto: Cómo se está resolviendo el problema desde el punto de vista del cliente y qué beneficios le aporta.
- Categoría de la solución. Beneficios (diferenciales) para el cliente. Cómo funciona tu producto o servicio (muestra algún ejemplo). Herramientas: Mapa de experiencia del cliente, Curva de valor.
Modelo de ingresos: Cómo se generarán los ingresos.
- Enumeración de las fuentes de ingresos, quién paga, a través de qué canales y su margen bruto.
Tamaño del mercado: Cómo de grande es la oportunidad.
- Segmento inicial al que llegar.
- Plan de crecimiento, segmentos adyacentes.
- Cuantificación del tamaño de mercado (TAM, SAM y Target).
- Herramientas: Estudios de mercado, ciclo de adopción tecnológica (early adopters), Mapa de crecimiento.
Ventaja competitiva: Por qué somos o seremos mejores que la competencia y duraderos en el tiempo.
- Factores diferenciales del negocio y barreras para la entrada de la competencia.
- Creación de la ventaja competitiva a lo largo del tiempo.
- Evidencias objetivas que se dispone de la ventaja.
Posicionamiento / Competencia: Cómo nos ve el cliente en relación con las alternativas actuales para resolver su problema/necesidad.
- Cuáles son los factores diferenciales de la solución propuesta en relación con la competencia y las alternativas.
- Herramientas: Curva de valor, matriz de posicionamiento.
Validación del mercado (métricas): Los datos objetivos que validan el negocio (a pequeña escala).
- Métricas clave del negocio.
- Herramientas: Panel de control, Analítica web/móvil, bases de datos, hojas de cálculo.
Estrategia de marketing: Cómo se entrará en el mercado o cómo se captarán nuevos clientes.
- Canales que se utilizaran (publicidad, posicionamiento orgánico, relaciones públicas, …)
- Acciones creativas.
- Herramienta: Plan de marketing.
RoadMap: Cuáles son los pasos ya realizados y los que seguir en el futuro.
- Hitos pasados.
- Objetivos futuros.
- Herramienta: Plan estratégico.
Finanzas: A partir de los datos históricos, cómo se espera que evolucionen los ingresos, gastos y beneficios.
- Tabla o gráfico de la evolución financiera (ingresos, gastos y beneficios).
- Herramienta: Plan financiero.
Equipo: Los miembros del equipo que harán posible el éxito del negocio.
- Enumeración de los miembros del equipo, su experiencia y la dedicación a la empresa.
- Herramienta: Organigrama.
Propuesta de inversión: Qué se pide y como se utilizará.
- Importe necesario.
- Condiciones.
- Cómo se utilizarán los fondos.
Otros posibles temas específicos:
- Perfil del cliente: Cómo es, piensa, siente y decide el cliente tipo.
- Visión y Misión: Cómo se ve la empresa en el futuro.
- Ventana de oportunidad: Por qué ahora es el momento.
- Riesgos del negocio y planes de contingencia.

Cómo funciona

Primero realizamos una sesión gratuita para determinar que realmente te puedo ayudar y acordar cómo trabajaremos.
Sin compromisos. Finaliza cuando tu lo desees.

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STARTUP INVERTIBLE
otras opciones

Testimonios

Hemos participado en el curso de aceleración Startup+ impartido por Oscar en Barcelona Activa. Una de las cosas a destacar (además del propio curso) son las presentaciones y visitas de personas que Oscar llevó al curso, personas con gran experiencia de primera mano en el ámbito. Por otro lado, las sesiones individualizadas de tutoría nos han sido de gran ayuda para definir y validar con claridad nuestro foco, para dirigir y centrar nuestros esfuerzos y decisiones.
Jordi Cantó - CTO & Co Founder at ebantic | process management for digital media
...hemos podido profundizar más en los detalles específicos de mi proyecto Cooncert.com como: la organización del equipo, la ecuación de negocio, analizar las claves para la tracción, pulir la presentación para inversores, análizar las métricas y KPI's, etc.
Volvería a repetirlo sin duda y os recomiendo que trabajéis con él si tenéis la oportunidad.
Pau Corbalán - CEO y cofundador de Cooncert.com y productor del evento Central de Cómicos en Club Astoria Bcn.
Oscar is an excellent teacher and advisor, he gave us the right advice at the right moment. We appreciate the way he clarified and prioritized our needs and provided actual feedback instead of general theories.
Albert Nardi Ricart - CEO & Co-founder at Barcelona Science
... he compartido con él las sesiones específicas para cada empresa participante y debo decir que ha sido un placer y nos han sido de gran utilidad. La capacidad de Oscar para entender la situación actual de tu empresa y en base a esto ofrecer una serie de recomendaciones es espectacular. Espero poder contar con su consejo en el futuro.
Jaume Rosell - Founder and Business Development Manager en Soul ecommerce
Oscar nos acompañó en los inicios del proyecto de tuandco.com y nos fue de gran ayuda. Especialmente recomendable para aquellas start ups que esten trabajando en la validación de su modelo de negocio. Su aportación es positiva y también crítica cuando es necesario! Lo recomiendo 100%!
Joan Gallego Domedel - CEO & Co-founder at tuandco.com
Sus presentaciones y, especialmente, las reuniones de acompañamiento mantenidas con él, nos ha aportando un visión distinta de nuestro negocio. Haciéndo énfasi en focalizarnos en el valor que aportamos a nuestro cliente y en cómo medir y explotar dicho valor. Estamos muy contentos con la experiencia.
Ruth Raventós - Co-Founder & CEO at Nelio Software
Oscar was of great help. His mentoring help us move forward to the next stage.
Santi Mas de Xaxàs Faus - Founder and CEO at HuddleApp (Before QVAPP Events)
Oscar was our mentor during the program Start up + in Barcelona Acitva and this collaboration has been fruitful for our company. We appreciated a lot his deep understanding of technology, people and business. His job as consultant was well structured and practical, oriented to real results and changes.
Axana Ivanko - Business Development
Oscar conjuga la teoría con la práctica en el mundo de las startups, ayudándote a realizar una visión superior a la que el día a día te permite de tu startup. Muy recomendable!
Octavi Uyà - Cofundador y CEO de Nautal
Oscar gave us, usMIMA, very good advices, especially pointing out the importance of planning every detail. Thank you Oscar!
Immaculada Herrero Fresneda - CSO, COO & Co-Founder at usMIMA S.L. Entrepreneur in dHEALTH sector. PhD in Biological Sciences.