startup invertible - Pitch deck

Crea un pitch deck ganador

  • Entrada: Anunciar el negocio.
    • Cuál es la primera imagen que daremos.
  • Problema: El por qué, la razón principal de la existencia del negocio.
    • Cuál es problema o necesidades que se desea resolver (deconstruido) y por qué están frustrados con las actuales alternativas. Cómo es de importante. Herramientas: Deconstrucción del problema, Matriz de importancia.
  • Solución / Producto: Cómo se está resolviendo el problema desde el punto de vista del cliente y qué beneficios le aporta.
    • Categoría de la solución. Beneficios (diferenciales) para el cliente. Cómo funciona tu producto o servicio (muestra algún ejemplo). Herramientas: Mapa de experiencia del cliente, Curva de valor.
  • Modelo de ingresos: Cómo se generarán los ingresos.
    • Enumeración de las fuentes de ingresos, quién paga, a través de qué canales y su margen bruto.
  • Tamaño del mercado: Cómo de grande es la oportunidad.
    • Segmento inicial al que llegar.
    • Plan de crecimiento, segmentos adyacentes.
    • Cuantificación del tamaño de mercado (TAM, SAM y Target).
    • Herramientas: Estudios de mercado, ciclo de adopción tecnológica (early adopters), Mapa de crecimiento.
  • Ventaja competitiva: Por qué somos o seremos mejores que la competencia y duraderos en el tiempo.
    • Factores diferenciales del negocio y barreras para la entrada de la competencia.
    • Creación de la ventaja competitiva a lo largo del tiempo.
    • Evidencias objetivas que se dispone de la ventaja.
  • Posicionamiento / Competencia: Cómo nos ve el cliente en relación con las alternativas actuales para resolver su problema/necesidad.
    • Cuáles son los factores diferenciales de la solución propuesta en relación con la competencia y las alternativas.
    • Herramientas: Curva de valor, matriz de posicionamiento.
  • Validación del mercado (métricas): Los datos objetivos que validan el negocio (a pequeña escala).
    • Métricas clave del negocio.
    • Herramientas: Panel de control, Analítica web/móvil, bases de datos, hojas de cálculo.
  • Estrategia de marketing: Cómo se entrará en el mercado o cómo se captarán nuevos clientes.
    • Canales que se utilizaran (publicidad, posicionamiento orgánico, relaciones públicas, …)
    • Acciones creativas.
    • Herramienta: Plan de marketing.
  • RoadMap: Cuáles son los pasos ya realizados y los que seguir en el futuro.
    • Hitos pasados.
    • Objetivos futuros.
    • Herramienta: Plan estratégico.
  • Finanzas: A partir de los datos históricos, cómo se espera que evolucionen los ingresos, gastos y beneficios.
    • Tabla o gráfico de la evolución financiera (ingresos, gastos y beneficios).
    • Herramienta: Plan financiero.
  • Equipo: Los miembros del equipo que harán posible el éxito del negocio.
    • Enumeración de los miembros del equipo, su experiencia y la dedicación a la empresa.
    • Herramienta: Organigrama.
  • Propuesta de inversión: Qué se pide y como se utilizará.
    • Importe necesario.
    • Condiciones.
    • Cómo se utilizarán los fondos.
  • Otros posibles temas específicos:
    • Perfil del cliente: Cómo es, piensa, siente y decide el cliente tipo.
    • Visión y Misión: Cómo se ve la empresa en el futuro.
    • Ventana de oportunidad: Por qué ahora es el momento.
    • Riesgos del negocio y planes de contingencia.

Cómo funciona

  • Primero realizamos una sesión gratuita para determinar que realmente te puedo ayudar y acordar cómo trabajaremos.
  • Sin compromisos. Finaliza cuando tu lo desees.
 

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STARTUP INVERTIBLE
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Testimonios

  • Miquel Martín Goula

    Oscar ha sido un punto de referencia en la toma de decisiones en nuestra startup. El programa Startup+ aceleró la startup y la cabeza de los emprendedores, aportando un gran valor. Como él dice, "el emprendedor al final hace lo que le da la gana" pero su aportación ha sido de gran ayuda para continuar avanzando.

    Miquel Martín Goula - CEO y Fundador de Tonads (Ahora Founder en AppFeel)
  • Jordi Cantó

    Hemos participado en el curso de aceleración Startup+ impartido por Oscar en Barcelona Activa. Una de las cosas a destacar (además del propio curso) son las presentaciones y visitas de personas que Oscar llevó al curso, personas con gran experiencia de primera mano en el ámbito. Por otro lado, las sesiones individualizadas de tutoría nos han sido de gran ayuda para definir y validar con claridad nuestro foco, para dirigir y centrar nuestros esfuerzos y decisiones.

    Jordi Cantó - CTO & Co Founder at ebantic | process management for digital media
  • Pau Corbalán

    ...hemos podido profundizar más en los detalles específicos de mi proyecto Cooncert.com como: la organización del equipo, la ecuación de negocio, analizar las claves para la tracción, pulir la presentación para inversores, análizar las métricas y KPI's, etc.
    Volvería a repetirlo sin duda y os recomiendo que trabajéis con él si tenéis la oportunidad.

    Pau Corbalán - CEO y cofundador de Cooncert.com y productor del evento Central de Cómicos en Club Astoria Bcn.
  • Octavi Uyà

    Oscar conjuga la teoría con la práctica en el mundo de las startups, ayudándote a realizar una visión superior a la que el día a día te permite de tu startup. Muy recomendable!

    Octavi Uyà - Cofundador y CEO de Nautal
  • Pablo López-Aguilar Beltrán

    Oscar ha sido una persona muy influyente en el proceso de análisis y toma de decisiones de nuestra empresa. Gracias a su criterio hemos podido llevar a cabo acciones que de otro modo no se hubieran realizado. ¡Un valor seguro en cuanto a experiencia y conocimiento en el mundo del emprendimiento!

    Pablo López-Aguilar Beltrán - Co-Founder & CEO at Respondon
  • Daniel Rodríguez

    ...fue realmente como hacer un master.
    Además de aprender mucho, nos ayudó a tener una mejor visión de nuestra startup, a mejor nuestras mecánicas de trabajo y a encontrar los KPI's vitales de nuestra empresa, trabajándolos para crecer más rápido y mejor.
    Se involucra en tu startup como si fuera tu socio y eso se nota en los resultados.
    Recomendable 100%

    Daniel Rodríguez - CEO en Radarprice
  • Santiago Brandi

    Oscar was very helpful for us to realize where we had to direct efforts. He helped us to look at ourselves as a company and to understand and refine our business model. I would definitely recommend him to new companies, specially in the tech business.

    Santiago Brandi - Desarrollo de Negocio y CMO at Eodyne | Tecnologías para la neurorehabilitación
  • Joan Gallego Domedel

    Oscar nos acompañó en los inicios del proyecto de tuandco.com y nos fue de gran ayuda. Especialmente recomendable para aquellas start ups que esten trabajando en la validación de su modelo de negocio. Su aportación es positiva y también crítica cuando es necesario! Lo recomiendo 100%!

    Joan Gallego Domedel - CEO & Co-founder at tuandco.com
  • Jordi Pineda Cirera

    Molt útil i recomanable el programa Grow in Barcelona per a emprenedors.

    Jordi Pineda Cirera - CEO i cofundador de PayRandom (Ara Marketing Director & Board Member at Pidiscat)
  • Immaculada Herrero Fresneda

    Oscar gave us, usMIMA, very good advices, especially pointing out the importance of planning every detail. Thank you Oscar!

    Immaculada Herrero Fresneda - CSO, COO & Co-Founder at usMIMA S.L. Entrepreneur in dHEALTH sector. PhD in Biological Sciences.

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