startup invertible - Pitch deck

Crea un pitch deck ganador

  • Entrada: Anunciar el negocio.
    • Cuál es la primera imagen que daremos.
  • Problema: El por qué, la razón principal de la existencia del negocio.
    • Cuál es problema o necesidades que se desea resolver (deconstruido) y por qué están frustrados con las actuales alternativas. Cómo es de importante. Herramientas: Deconstrucción del problema, Matriz de importancia.
  • Solución / Producto: Cómo se está resolviendo el problema desde el punto de vista del cliente y qué beneficios le aporta.
    • Categoría de la solución. Beneficios (diferenciales) para el cliente. Cómo funciona tu producto o servicio (muestra algún ejemplo). Herramientas: Mapa de experiencia del cliente, Curva de valor.
  • Modelo de ingresos: Cómo se generarán los ingresos.
    • Enumeración de las fuentes de ingresos, quién paga, a través de qué canales y su margen bruto.
  • Tamaño del mercado: Cómo de grande es la oportunidad.
    • Segmento inicial al que llegar.
    • Plan de crecimiento, segmentos adyacentes.
    • Cuantificación del tamaño de mercado (TAM, SAM y Target).
    • Herramientas: Estudios de mercado, ciclo de adopción tecnológica (early adopters), Mapa de crecimiento.
  • Ventaja competitiva: Por qué somos o seremos mejores que la competencia y duraderos en el tiempo.
    • Factores diferenciales del negocio y barreras para la entrada de la competencia.
    • Creación de la ventaja competitiva a lo largo del tiempo.
    • Evidencias objetivas que se dispone de la ventaja.
  • Posicionamiento / Competencia: Cómo nos ve el cliente en relación con las alternativas actuales para resolver su problema/necesidad.
    • Cuáles son los factores diferenciales de la solución propuesta en relación con la competencia y las alternativas.
    • Herramientas: Curva de valor, matriz de posicionamiento.
  • Validación del mercado (métricas): Los datos objetivos que validan el negocio (a pequeña escala).
    • Métricas clave del negocio.
    • Herramientas: Panel de control, Analítica web/móvil, bases de datos, hojas de cálculo.
  • Estrategia de marketing: Cómo se entrará en el mercado o cómo se captarán nuevos clientes.
    • Canales que se utilizaran (publicidad, posicionamiento orgánico, relaciones públicas, …)
    • Acciones creativas.
    • Herramienta: Plan de marketing.
  • RoadMap: Cuáles son los pasos ya realizados y los que seguir en el futuro.
    • Hitos pasados.
    • Objetivos futuros.
    • Herramienta: Plan estratégico.
  • Finanzas: A partir de los datos históricos, cómo se espera que evolucionen los ingresos, gastos y beneficios.
    • Tabla o gráfico de la evolución financiera (ingresos, gastos y beneficios).
    • Herramienta: Plan financiero.
  • Equipo: Los miembros del equipo que harán posible el éxito del negocio.
    • Enumeración de los miembros del equipo, su experiencia y la dedicación a la empresa.
    • Herramienta: Organigrama.
  • Propuesta de inversión: Qué se pide y como se utilizará.
    • Importe necesario.
    • Condiciones.
    • Cómo se utilizarán los fondos.
  • Otros posibles temas específicos:
    • Perfil del cliente: Cómo es, piensa, siente y decide el cliente tipo.
    • Visión y Misión: Cómo se ve la empresa en el futuro.
    • Ventana de oportunidad: Por qué ahora es el momento.
    • Riesgos del negocio y planes de contingencia.

Cómo funciona

  • Primero realizamos una sesión gratuita para determinar que realmente te puedo ayudar y acordar cómo trabajaremos.
  • Sin compromisos. Finaliza cuando tu lo desees.
 

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STARTUP INVERTIBLE
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Testimonios

  • Daniel Rodríguez

    ...fue realmente como hacer un master.
    Además de aprender mucho, nos ayudó a tener una mejor visión de nuestra startup, a mejor nuestras mecánicas de trabajo y a encontrar los KPI's vitales de nuestra empresa, trabajándolos para crecer más rápido y mejor.
    Se involucra en tu startup como si fuera tu socio y eso se nota en los resultados.
    Recomendable 100%

    Daniel Rodríguez - CEO en Radarprice
  • Christian Eneström

    Las clases de Oscar reúnen todos los conceptos más actualizados para el desarrollo de startups (lean, canvas, etc.) y los comunica de una forma muy práctica - y de hecho muy útil para los emprendedores. Oscar realmente se involucra con cada emprendedor y proyecto, brindando todo su apoyo para el buen desarrollo de las startups. Es un curso muy recomendable para nuevos emprendedores y quienes necesiten una visión externa que los acompañe en el desarrollo de su negocio.

    Christian Eneström - CEO - Hotel Ninjas (ahora CEO - Playfulbet.com)
  • Jaume Rosell

    ... he compartido con él las sesiones específicas para cada empresa participante y debo decir que ha sido un placer y nos han sido de gran utilidad. La capacidad de Oscar para entender la situación actual de tu empresa y en base a esto ofrecer una serie de recomendaciones es espectacular. Espero poder contar con su consejo en el futuro.

    Jaume Rosell - Founder and Business Development Manager en Soul ecommerce
  • Pau Corbalán

    ...hemos podido profundizar más en los detalles específicos de mi proyecto Cooncert.com como: la organización del equipo, la ecuación de negocio, analizar las claves para la tracción, pulir la presentación para inversores, análizar las métricas y KPI's, etc.
    Volvería a repetirlo sin duda y os recomiendo que trabajéis con él si tenéis la oportunidad.

    Pau Corbalán - CEO y cofundador de Cooncert.com y productor del evento Central de Cómicos en Club Astoria Bcn.
  • Albert Nardi Ricart

    Oscar is an excellent teacher and advisor, he gave us the right advice at the right moment. We appreciate the way he clarified and prioritized our needs and provided actual feedback instead of general theories.

    Albert Nardi Ricart - CEO & Co-founder at Barcelona Science
  • Javier Falco Rossetto

    Junto al equipo de MiCuento tuvimos la oportunidad de hacer el programa de formación Startup+ en Barcelona Activa que ofrece Oscar, el cual superó con creces todas nuestras expectativas tanto en cuanto contenido como la utilidad que obtuvimos para aplicar en muchas de las decisiones y procesos de nuestra empresa.
    Resumiría a Oscar, como un excelente mentor, que realmente sabe encontrar el delicado equilibrio entre la rigurosidad de la teoría y pragmatismo que una startup necesita.

    Javier Falco Rossetto - Co-founder at MiCuento
  • Santi Mas de Xaxàs Faus

    Oscar was of great help. His mentoring help us move forward to the next stage.

    Santi Mas de Xaxàs Faus - Founder and CEO at HuddleApp (Before QVAPP Events)
  • Antoni Miret Alomar

    L'Oscar es un gran professional que ens ha ajudat a posar ordre a la nostra startup. Té molta experiència reconeixent coses a milorar, els processos que tota empresa necessita tenir en ordre, i com aconseguir tenir èxit. Si necessites algú que et dóni suport en establir objectius per a la teva empresa, treballar de forma alineada i organitzada, l'Oscar et pot donar un bon cop de mà. Definitivament recomano treballar amb ell.

    Antoni Miret Alomar - Co-fundador i CEO a TimTul
  • Pablo López-Aguilar Beltrán

    Oscar ha sido una persona muy influyente en el proceso de análisis y toma de decisiones de nuestra empresa. Gracias a su criterio hemos podido llevar a cabo acciones que de otro modo no se hubieran realizado. ¡Un valor seguro en cuanto a experiencia y conocimiento en el mundo del emprendimiento!

    Pablo López-Aguilar Beltrán - Co-Founder & CEO at Respondon
  • Ruth Raventós

    Sus presentaciones y, especialmente, las reuniones de acompañamiento mantenidas con él, nos ha aportando un visión distinta de nuestro negocio. Haciéndo énfasi en focalizarnos en el valor que aportamos a nuestro cliente y en cómo medir y explotar dicho valor. Estamos muy contentos con la experiencia.

    Ruth Raventós - Co-Founder & CEO at Nelio Software

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