Startups

Te ayudamos a conseguir que tu startup sea invertible

¿Cómo hacer que tu negocio sea viable y traccione?

Las unidades económicas y KPIs que actualmente tienes, o que quieres conseguir, cuadran y permiten que sea un buen negocio:

Sistema de unidades económicas y KPIs (CAC, LTV, abandono, etc…).
Cuenta de resultados unitaria.
Acciones y objetivos para conseguir el negocio viable y que traccione.

Qué hacer para tener un negocio viable y que traccione

¿Mi negocio tiene suficiente potencial crecimiento?
¿Cómo llegar al breakeven y dejar de consumir dinero?

El ritmo de adquisición de clientes y la retención que tienes hasta dónde te permiten llegar. Qué palancas tienes que activar para poder llegar dónde tu deseas. Los gastos e ingresos en qué momento te permitirán dejar de consumir dinero de la caja y podrás obtener beneficios o invertir sin necesidades externas de financiación.

Techo de crecimiento a partir de los datos actuales.
Cohortes temporales, de segmentos y productos.
Palancas del negocio y sensibilidades.
Proyecciones futuras de abajo a arriba, basadas en unidades económicas y KPIs.
Estrategia y plan de acción de crecimiento.

Quiero saber cómo crecer más y más rápido

¿Qué inversión necesito?

Con los recursos que deseas utilizar para llegar al breakeven y el ritmo de ingresos, qué financiación externa necesitarás para llegar. En qué momento buscar inversión para minimizar la pérdida de participación en tu empresa.

Tresoreria i inversió necessària.
Equilibrio entre aumento de costes y disminución de tiempo hasta el crecimiento deseado (o al punto muerto).
Roadmap de inversión.

Cuando y qué cantidad de inversión ir a buscar

Elige tu opción

Testimonios

...hemos podido profundizar más en los detalles específicos de mi proyecto Cooncert.com como: la organización del equipo, la ecuación de negocio, analizar las claves para la tracción, pulir la presentación para inversores, análizar las métricas y KPI's, etc.
Volvería a repetirlo sin duda y os recomiendo que trabajéis con él si tenéis la oportunidad.
Pau Corbalán - CEO y cofundador de Cooncert.com y productor del evento Central de Cómicos en Club Astoria Bcn.
Junto al equipo de MiCuento tuvimos la oportunidad de hacer el programa de formación Startup+ en Barcelona Activa que ofrece Oscar, el cual superó con creces todas nuestras expectativas tanto en cuanto contenido como la utilidad que obtuvimos para aplicar en muchas de las decisiones y procesos de nuestra empresa.
Resumiría a Oscar, como un excelente mentor, que realmente sabe encontrar el delicado equilibrio entre la rigurosidad de la teoría y pragmatismo que una startup necesita.
Javier Falco Rossetto - Co-founder at MiCuento
Oscar conjuga la teoría con la práctica en el mundo de las startups, ayudándote a realizar una visión superior a la que el día a día te permite de tu startup. Muy recomendable!
Octavi Uyà - Cofundador y CEO de Nautal
Oscar nos dio una visión de nuestro negocio mucho más orientada a las necesidades reales de nuestro cliente y nos ayudó a mejorar cuestiones básicas de estrategia en la etapa inicial de nuestro desarrollo.
Anna Ascolies - Co-founder of The Spanish Bookstage
Sus presentaciones y, especialmente, las reuniones de acompañamiento mantenidas con él, nos ha aportando un visión distinta de nuestro negocio. Haciéndo énfasi en focalizarnos en el valor que aportamos a nuestro cliente y en cómo medir y explotar dicho valor. Estamos muy contentos con la experiencia.
Ruth Raventós - Co-Founder & CEO at Nelio Software
... he compartido con él las sesiones específicas para cada empresa participante y debo decir que ha sido un placer y nos han sido de gran utilidad. La capacidad de Oscar para entender la situación actual de tu empresa y en base a esto ofrecer una serie de recomendaciones es espectacular. Espero poder contar con su consejo en el futuro.
Jaume Rosell - Founder and Business Development Manager en Soul ecommerce
Oscar was our mentor during the program Start up + in Barcelona Acitva and this collaboration has been fruitful for our company. We appreciated a lot his deep understanding of technology, people and business. His job as consultant was well structured and practical, oriented to real results and changes.
Axana Ivanko - Business Development
Oscar was of great help. His mentoring help us move forward to the next stage.
Santi Mas de Xaxàs Faus - Founder and CEO at HuddleApp (Before QVAPP Events)
Oscar ha sido una persona muy influyente en el proceso de análisis y toma de decisiones de nuestra empresa. Gracias a su criterio hemos podido llevar a cabo acciones que de otro modo no se hubieran realizado. ¡Un valor seguro en cuanto a experiencia y conocimiento en el mundo del emprendimiento!
Pablo López-Aguilar Beltrán - Co-Founder & CEO at Respondon
Oscar nos acompañó en los inicios del proyecto de tuandco.com y nos fue de gran ayuda. Especialmente recomendable para aquellas start ups que esten trabajando en la validación de su modelo de negocio. Su aportación es positiva y también crítica cuando es necesario! Lo recomiendo 100%!
Joan Gallego Domedel - CEO & Co-founder at tuandco.com

Artículos

Las claves del Pitch Deck

El pitch deck es una breve presentación que proporciona una rápida visión de la empresa, el plan de negocio o simplemente una idea.
Accede a este artículo y conoceras cuáles son sus claves y cómo trabajarlas para llegar a tener un buen pitch deck.

Cómo observar una startup a través de sus métricas

Cuando intentamos conocer en profundidad el funcionamiento de una startup y determinar si en el futuro ésta tendrá éxito, nos podemos encontrar con una serie de dificultades a la hora de analizarlo y valorarlo.

Customer Acquisition Cost (CAC)

Las siglas CAC (Customer Acquisition Cost) es la métrica que nos indica cuál es el coste de adquirir un nuevo cliente y nos servirá para comprender mejor el funcionamiento del negocio.

Customer LifeTime Value (LTV o CLTV)

También conocido como el LifeTime Value (LTV), el Customer LifeTime Value (LTV) es el dinero que obtenemos de un cliente a lo largo del tiempo

¿Tienes una idea de negocio en mente, un proyecto en marcha o una empresa por digitalizar?

¡HABLEMOS!