Startups - Pitch deck

Crea un pitch deck guanyador

  • Entrada: Anunciar el negoci.
    • Quina és la primera imatge que donarem.
  • Problema: El per què, la raó principal de l'existència d'el negoci.
    • Quin és problema o necessitats que es vol resoldre (deconstruït) i per què estan frustrats amb les actuals alternatives. Com és d'important. Eines: Deconstrucció de el problema, Matriu d'importància.
  • Solució / Producte: Com s'està resolent el problema des del punt de vista de client i quins beneficis li aporta.
    • Categoria de la solució. Beneficis (diferencials) per al client. Com funciona el teu producte o servei (mostra algun exemple). Eines: Mapa d'experiència de client, Corba de valor.
  • Model d'ingressos: Com es generaran els ingressos.
    • Enumeració de les fonts d'ingressos, qui paga, a través de quins canals i el seu marge brut.
  • Mida de mercat: Com de gran és l'oportunitat.
    • Segment inicial a què arribar.
    • Pla de creixement, segments adjacents.
    • Quantificació de la mida de mercat (TAM, SAM i Target).
    • Eines: Estudis de mercat, cicle d'adopció tecnològica (early adopters), Mapa de creixement.
  • Avantatge competitiu: Per què som o serem millors que la competència i duradors en el temps.
    • Factors diferencials de l'negoci i barreres per a l'entrada de la competència.
    • Creació de l'avantatge competitiu al llarg de el temps.
    • Evidències objectives que es disposa de l'avantatge.
  • Posicionament / Competència: Com ens veu el client en relació amb les alternatives actuals per resoldre el seu problema / necessitat.
    • Quins són els factors diferencials de la solució proposada en relació amb la competència i les alternatives.
    • Eines: Corba de valor, matriu de posicionament.
  • Validació de mercat (mètriques): Les dades objectives que validen el negoci (a petita escala).
    • Mètriques clau de l'negoci.
    • Eines: Panell de control, Analítica web / mòbil, bases de dades, fulls de càlcul.
  • Estratègia de màrqueting: Com s'entrarà en el mercat o com es captaran nous clients.
    • Canals que s'utilitzaran (publicitat, posicionament orgànic, relacions públiques, ...)
    • Accions creatives.
    • Eina: Pla de màrqueting.
  • RoadMap: Quins són els passos ja realitzats i els que seguir en el futur.
    • Fites passats.
    • Objectius futurs.
    • Eina: Pla estratègic.
  • Finances: A partir de les dades històriques, com s'espera que evolucionin els ingressos, despeses i beneficis.
    • Taula o gràfic de l'evolució financera (ingressos, despeses i beneficis).
    • Eina: Pla financer.
  • Equip: Els membres de l'equip que faran possible l'èxit de l'negoci.
    • Enumeració dels membres de l'equip, la seva experiència i la dedicació a l'empresa.
    • Eina: Organigrama.
  • Proposta d'inversió: Què es demana i com s'utilitzarà.
    • Import necessari.
    • Condicions.
    • Com s'utilitzaran els fons.
  • Altres possibles temes específics:
    • Perfil de client: Com és, pensa, sent i decideix el client tipus.
    • Visió i Missió: Com es veu l'empresa en el futur.
    • Finestra d'oportunitat: Per què ara és el moment.
    • Riscos de l'negoci i plans de contingència.

Com funciona

  • Primer farem una sessió gratuïta per determinar que realment et puc ajudar i acordar com treballarem.
  • Sense compromisos. Finalitza quan tu ho vulguis.
 

Solicitar més informació

 

 

STARTUP INVERTIBLE
Altres opcions

 

Testimonis

  • Albert Nardi Ricart

    Oscar is an excellent teacher and advisor, he gave us the right advice at the right moment. We appreciate the way he clarified and prioritized our needs and provided actual feedback instead of general theories.

     Albert Nardi Ricart - CEO & Co-founder at Barcelona Science
  • Daniel Rodríguez

    ...fue realmente como hacer un master.
    Además de aprender mucho, nos ayudó a tener una mejor visión de nuestra startup, a mejor nuestras mecánicas de trabajo y a encontrar los KPI's vitales de nuestra empresa, trabajándolos para crecer más rápido y mejor.
    Se involucra en tu startup como si fuera tu socio y eso se nota en los resultados.
    Recomendable 100%

     Daniel Rodríguez - CEO en Radarprice
  • Miquel Martín Goula

    Oscar ha sido un punto de referencia en la toma de decisiones en nuestra startup. El programa Startup+ aceleró la startup y la cabeza de los emprendedores, aportando un gran valor. Como él dice, "el emprendedor al final hace lo que le da la gana" pero su aportación ha sido de gran ayuda para continuar avanzando.

     Miquel Martín Goula - CEO y Fundador de Tonads (Ahora Founder en AppFeel)
  • Antoni Miret Alomar

    L'Oscar es un gran professional que ens ha ajudat a posar ordre a la nostra startup. Té molta experiència reconeixent coses a milorar, els processos que tota empresa necessita tenir en ordre, i com aconseguir tenir èxit. Si necessites algú que et dóni suport en establir objectius per a la teva empresa, treballar de forma alineada i organitzada, l'Oscar et pot donar un bon cop de mà. Definitivament recomano treballar amb ell.

     Antoni Miret Alomar - Co-fundador i CEO a TimTul
  • Jordi Cantó

    Hemos participado en el curso de aceleración Startup+ impartido por Oscar en Barcelona Activa. Una de las cosas a destacar (además del propio curso) son las presentaciones y visitas de personas que Oscar llevó al curso, personas con gran experiencia de primera mano en el ámbito. Por otro lado, las sesiones individualizadas de tutoría nos han sido de gran ayuda para definir y validar con claridad nuestro foco, para dirigir y centrar nuestros esfuerzos y decisiones.

     Jordi Cantó - CTO & Co Founder at ebantic | process management for digital media
  • Santiago Brandi

    Oscar was very helpful for us to realize where we had to direct efforts. He helped us to look at ourselves as a company and to understand and refine our business model. I would definitely recommend him to new companies, specially in the tech business.

     Santiago Brandi - Desarrollo de Negocio y CMO at Eodyne | Tecnologías para la neurorehabilitación
  • Pau Corbalán

    ...hemos podido profundizar más en los detalles específicos de mi proyecto Cooncert.com como: la organización del equipo, la ecuación de negocio, analizar las claves para la tracción, pulir la presentación para inversores, análizar las métricas y KPI's, etc.
    Volvería a repetirlo sin duda y os recomiendo que trabajéis con él si tenéis la oportunidad.

    Pau Corbalán - CEO y cofundador de Cooncert.com y productor del evento Central de Cómicos en Club Astoria Bcn.
  • Immaculada Herrero Fresneda

    Oscar gave us, usMIMA, very good advices, especially pointing out the importance of planning every detail. Thank you Oscar!

     Immaculada Herrero Fresneda - CSO, COO & Co-Founder at usMIMA S.L. Entrepreneur in dHEALTH sector. PhD in Biological Sciences.
  • Christian Eneström

    Las clases de Oscar reúnen todos los conceptos más actualizados para el desarrollo de startups (lean, canvas, etc.) y los comunica de una forma muy práctica - y de hecho muy útil para los emprendedores. Oscar realmente se involucra con cada emprendedor y proyecto, brindando todo su apoyo para el buen desarrollo de las startups. Es un curso muy recomendable para nuevos emprendedores y quienes necesiten una visión externa que los acompañe en el desarrollo de su negocio.

     Christian Eneström - CEO - Hotel Ninjas (ahora CEO - Playfulbet.com)
  • Daniel Reina Ortega

    Las sesiones de formación con Oscar fueron sin duda uno de los principales motores del programa Grow in Barcelona y para nosotros resultaron de gran ayuda para aplicar el concepto Lean Startup, analizar mejor nuestros KPIs y tomar decisiones orientadas a optimizarlos, además de conocer de primera mano experiencias de emprendedores de éxito.
    Una experiencia 100% recomendable

     Daniel Reina Ortega - CEO i cofundador de SurfPricer (Ahora Co-founder en Tappx)

Articles

Las claves del Pitch Deck
Las claves del Pitch Deck

Los mecanismos que, de manera predecible, repetible y escalable, hacen que el negocio traccione.

Llegir més (versió en castellà)
Cómo externalizar el desarrollo de una plataforma tecnológica en una startup
Cómo externalizar el desarrollo de un producto tecnológico en una startup

¿hay algo que pueda hacer una startup para paliar los problemas que surgen al externalizar el desarrollo de un producto? La mejor solución es lograr establecer una metodología de trabajo entre la startup y la empresa de desarrollo.

Llegir més (versió en castellà)
Cómo observar una startup a través de sus métricas
Cómo observar una startup a través de sus métricas

Cuando intentamos conocer en profundidad el funcionamiento de una startup y determinar si en el futuro ésta tendrá éxito, nos podemos encontrar con una serie de dificultades a la hora de analizarlo y valorarlo.

Llegir més (versió en castellà)
Customer Acquisition Cost (CAC)
Customer Acquisition Cost (CAC)

Las siglas CAC (Customer Acquisition Cost) es la métrica que nos indica cuál es el coste de adquirir un nuevo cliente y nos servirá para comprender mejor el funcionamiento del negocio.

Llegir més (versió en castellà)
Customer LifeTime Value (LTV o CLTV)
Customer LifeTime Value (LTV o CLTV)

También conocido como el LifeTime Value (LTV), el Customer LifeTime Value (LTV) es el dinero que obtenemos de un cliente a lo largo del tiempo

Llegir més (versió en castellà)
LTV vs CAC
LTV vs CAC

La relación que exista entre el Customer LifeTime Value (CLTV) y el Customer Acquisition Cost (CAC) es una de las claves para saber lo bien –o mal– que está funcionando el negocio

Llegir més (versió en castellà)

Tens una idea al cap, un projecte en marxa o una empresa per digitalitzar?

PARLEM-NE !