Startups - Pitch deck

Crea un pitch deck guanyador

  • Entrada: Anunciar el negoci.
    • Quina és la primera imatge que donarem.
  • Problema: El per què, la raó principal de l'existència d'el negoci.
    • Quin és problema o necessitats que es vol resoldre (deconstruït) i per què estan frustrats amb les actuals alternatives. Com és d'important. Eines: Deconstrucció de el problema, Matriu d'importància.
  • Solució / Producte: Com s'està resolent el problema des del punt de vista de client i quins beneficis li aporta.
    • Categoria de la solució. Beneficis (diferencials) per al client. Com funciona el teu producte o servei (mostra algun exemple). Eines: Mapa d'experiència de client, Corba de valor.
  • Model d'ingressos: Com es generaran els ingressos.
    • Enumeració de les fonts d'ingressos, qui paga, a través de quins canals i el seu marge brut.
  • Mida de mercat: Com de gran és l'oportunitat.
    • Segment inicial a què arribar.
    • Pla de creixement, segments adjacents.
    • Quantificació de la mida de mercat (TAM, SAM i Target).
    • Eines: Estudis de mercat, cicle d'adopció tecnològica (early adopters), Mapa de creixement.
  • Avantatge competitiu: Per què som o serem millors que la competència i duradors en el temps.
    • Factors diferencials de l'negoci i barreres per a l'entrada de la competència.
    • Creació de l'avantatge competitiu al llarg de el temps.
    • Evidències objectives que es disposa de l'avantatge.
  • Posicionament / Competència: Com ens veu el client en relació amb les alternatives actuals per resoldre el seu problema / necessitat.
    • Quins són els factors diferencials de la solució proposada en relació amb la competència i les alternatives.
    • Eines: Corba de valor, matriu de posicionament.
  • Validació de mercat (mètriques): Les dades objectives que validen el negoci (a petita escala).
    • Mètriques clau de l'negoci.
    • Eines: Panell de control, Analítica web / mòbil, bases de dades, fulls de càlcul.
  • Estratègia de màrqueting: Com s'entrarà en el mercat o com es captaran nous clients.
    • Canals que s'utilitzaran (publicitat, posicionament orgànic, relacions públiques, ...)
    • Accions creatives.
    • Eina: Pla de màrqueting.
  • RoadMap: Quins són els passos ja realitzats i els que seguir en el futur.
    • Fites passats.
    • Objectius futurs.
    • Eina: Pla estratègic.
  • Finances: A partir de les dades històriques, com s'espera que evolucionin els ingressos, despeses i beneficis.
    • Taula o gràfic de l'evolució financera (ingressos, despeses i beneficis).
    • Eina: Pla financer.
  • Equip: Els membres de l'equip que faran possible l'èxit de l'negoci.
    • Enumeració dels membres de l'equip, la seva experiència i la dedicació a l'empresa.
    • Eina: Organigrama.
  • Proposta d'inversió: Què es demana i com s'utilitzarà.
    • Import necessari.
    • Condicions.
    • Com s'utilitzaran els fons.
  • Altres possibles temes específics:
    • Perfil de client: Com és, pensa, sent i decideix el client tipus.
    • Visió i Missió: Com es veu l'empresa en el futur.
    • Finestra d'oportunitat: Per què ara és el moment.
    • Riscos de l'negoci i plans de contingència.

Com funciona

  • Primer farem una sessió gratuïta per determinar que realment et puc ajudar i acordar com treballarem.
  • Sense compromisos. Finalitza quan tu ho vulguis.
 

Solicitar més informació

 

 

STARTUP INVERTIBLE
Altres opcions

 

Testimonis

  • Jordi Pineda Cirera

    Molt útil i recomanable el programa Grow in Barcelona per a emprenedors.

     Jordi Pineda Cirera - CEO i cofundador de PayRandom (Ara Marketing Director & Board Member at Pidiscat)
  • Javier Falco Rossetto

    Junto al equipo de MiCuento tuvimos la oportunidad de hacer el programa de formación Startup+ en Barcelona Activa que ofrece Oscar, el cual superó con creces todas nuestras expectativas tanto en cuanto contenido como la utilidad que obtuvimos para aplicar en muchas de las decisiones y procesos de nuestra empresa.
    Resumiría a Oscar, como un excelente mentor, que realmente sabe encontrar el delicado equilibrio entre la rigurosidad de la teoría y pragmatismo que una startup necesita.

     Javier Falco Rossetto - Co-founder at MiCuento
  • Santiago Brandi

    Oscar was very helpful for us to realize where we had to direct efforts. He helped us to look at ourselves as a company and to understand and refine our business model. I would definitely recommend him to new companies, specially in the tech business.

     Santiago Brandi - Desarrollo de Negocio y CMO at Eodyne | Tecnologías para la neurorehabilitación
  • Christian Eneström

    Las clases de Oscar reúnen todos los conceptos más actualizados para el desarrollo de startups (lean, canvas, etc.) y los comunica de una forma muy práctica - y de hecho muy útil para los emprendedores. Oscar realmente se involucra con cada emprendedor y proyecto, brindando todo su apoyo para el buen desarrollo de las startups. Es un curso muy recomendable para nuevos emprendedores y quienes necesiten una visión externa que los acompañe en el desarrollo de su negocio.

     Christian Eneström - CEO - Hotel Ninjas (ahora CEO - Playfulbet.com)
  • Immaculada Herrero Fresneda

    Oscar gave us, usMIMA, very good advices, especially pointing out the importance of planning every detail. Thank you Oscar!

     Immaculada Herrero Fresneda - CSO, COO & Co-Founder at usMIMA S.L. Entrepreneur in dHEALTH sector. PhD in Biological Sciences.
  • Joan Gallego Domedel

    Oscar nos acompañó en los inicios del proyecto de tuandco.com y nos fue de gran ayuda. Especialmente recomendable para aquellas start ups que esten trabajando en la validación de su modelo de negocio. Su aportación es positiva y también crítica cuando es necesario! Lo recomiendo 100%!

     Joan Gallego Domedel - CEO & Co-founder at tuandco.com
  • Miquel Martín Goula

    Oscar ha sido un punto de referencia en la toma de decisiones en nuestra startup. El programa Startup+ aceleró la startup y la cabeza de los emprendedores, aportando un gran valor. Como él dice, "el emprendedor al final hace lo que le da la gana" pero su aportación ha sido de gran ayuda para continuar avanzando.

     Miquel Martín Goula - CEO y Fundador de Tonads (Ahora Founder en AppFeel)
  • Axana Ivanko

    Oscar was our mentor during the program Start up + in Barcelona Acitva and this collaboration has been fruitful for our company. We appreciated a lot his deep understanding of technology, people and business. His job as consultant was well structured and practical, oriented to real results and changes.

    Axana Ivanko - Business Development
  • Pau Corbalán

    ...hemos podido profundizar más en los detalles específicos de mi proyecto Cooncert.com como: la organización del equipo, la ecuación de negocio, analizar las claves para la tracción, pulir la presentación para inversores, análizar las métricas y KPI's, etc.
    Volvería a repetirlo sin duda y os recomiendo que trabajéis con él si tenéis la oportunidad.

    Pau Corbalán - CEO y cofundador de Cooncert.com y productor del evento Central de Cómicos en Club Astoria Bcn.
  • Jaume Rosell

    ... he compartido con él las sesiones específicas para cada empresa participante y debo decir que ha sido un placer y nos han sido de gran utilidad. La capacidad de Oscar para entender la situación actual de tu empresa y en base a esto ofrecer una serie de recomendaciones es espectacular. Espero poder contar con su consejo en el futuro.

     Jaume Rosell - Founder and Business Development Manager en Soul ecommerce

Articles

Las claves del Pitch Deck
Las claves del Pitch Deck

Los mecanismos que, de manera predecible, repetible y escalable, hacen que el negocio traccione.

Llegir més (versió en castellà)
Cómo externalizar el desarrollo de una plataforma tecnológica en una startup
Cómo externalizar el desarrollo de un producto tecnológico en una startup

¿hay algo que pueda hacer una startup para paliar los problemas que surgen al externalizar el desarrollo de un producto? La mejor solución es lograr establecer una metodología de trabajo entre la startup y la empresa de desarrollo.

Llegir més (versió en castellà)
Cómo observar una startup a través de sus métricas
Cómo observar una startup a través de sus métricas

Cuando intentamos conocer en profundidad el funcionamiento de una startup y determinar si en el futuro ésta tendrá éxito, nos podemos encontrar con una serie de dificultades a la hora de analizarlo y valorarlo.

Llegir més (versió en castellà)
Customer Acquisition Cost (CAC)
Customer Acquisition Cost (CAC)

Las siglas CAC (Customer Acquisition Cost) es la métrica que nos indica cuál es el coste de adquirir un nuevo cliente y nos servirá para comprender mejor el funcionamiento del negocio.

Llegir més (versió en castellà)
Customer LifeTime Value (LTV o CLTV)
Customer LifeTime Value (LTV o CLTV)

También conocido como el LifeTime Value (LTV), el Customer LifeTime Value (LTV) es el dinero que obtenemos de un cliente a lo largo del tiempo

Llegir més (versió en castellà)
LTV vs CAC
LTV vs CAC

La relación que exista entre el Customer LifeTime Value (CLTV) y el Customer Acquisition Cost (CAC) es una de las claves para saber lo bien –o mal– que está funcionando el negocio

Llegir més (versió en castellà)

Tens una idea al cap, un projecte en marxa o una empresa per digitalitzar?

PARLEM-NE !